全國質(zhì)量月活動期間，公司積極開展形式多樣的活動。
一是深入開展主題宣傳活動。通過宣傳欄、橫幅、內(nèi)網(wǎng)、“釘釘”等形式，開展“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”等質(zhì)量管理相關(guān)主題宣傳工作，營造良好氛圍。
二是有效組織質(zhì)量知識競賽。舉辦了有9個代表隊參賽的公司質(zhì)量管理知識現(xiàn)場競賽活動，向全體員工普及質(zhì)量知識，增強廣大員工質(zhì)量意識。
三是扎實開展質(zhì)計系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過質(zhì)計工作群、系統(tǒng)業(yè)務(wù)會、創(chuàng)優(yōu)專題會等形式，組織基層分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量法規(guī)文件、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和交流創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。
四是認(rèn)真開展質(zhì)量管理檢查與考核。9月下旬，組織對各基層單位及專業(yè)工程（產(chǎn)品）進行質(zhì)量管理檢查全覆蓋，重點檢查基層單位及項目部（車間）質(zhì)量管理制度、責(zé)任制的落實情況和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量狀況，并對發(fā)現(xiàn)的實體和資料問題及時落實整改措施。
五是及時總結(jié)分析質(zhì)量問題。組織召開專題會議，分析工程（產(chǎn)品）質(zhì)量問題現(xiàn)狀，查找質(zhì)量管理改進方向，制定專項措施并加以實施。
（質(zhì)計部 程孝軍）
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